2月11日，金马能源召开党委书记调整宣布及座谈会。示范区党工委政法委副书记、社会工作部部长、“两新”工委书记赵小顺，示范区党工委政法委（社会工作部）“两企三新”党建科科长、示范区党工委“两新”工委办公室主任张娜娜出席会议，公司党委班子、经营班子成员，各党支部书记及党员代表参加。

张娜娜宣读了示范区党工委“两新”工委《关于王明忠同志职务任免的通知》（济区两新文〔2026〕1号），以及《关于杜轶峰同志职务任免的通知》（济区两新文〔2026〕2号）。

公司党委书记、总经理杜轶峰向为公司的建设与发展倾注大量心血、作出重要贡献的王明忠同志，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢。他表示，将聚焦主责主业，全力推动企业高质量发展；扛起政治责任，不断提升党建工作质量；坚持严管厚爱，着力锻造过硬干部职工队伍；坚决服从大局，不折不扣落实上级部署要求，以高度的政治责任感和历史使命感，恪尽职守，勤勉工作，廉洁奉公，与全体干部职工一道，携手并肩，奋力拼搏，共同谱写公司党的建设和经营发展的新篇章，绝不辜负组织的信任和全体干部职工的期盼。

王明忠同志在发表荣休感言时指出，这次调整，是上级党组织着眼金马能源长远发展作出的重要安排，也标志着金马能源开启了新的征程。衷心希望并恳请全体干部员工，一如既往坚决拥护示范区党工委、管委会决定，全力支持新领导班子的工作，自觉维护班子团结，深入学习贯彻党的路线方针政策，统一思想、坚定信心，真正做到心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，利于团结话要说，不利于团结话不要说，利于团结的事情要做，不利于团结的事情不要做，共同营造风清气正、干事创业的良好生态。

赵小顺在最后讲话中强调，要传承优良作风，筑牢党建根基，持续夯实公司党建工作基础，推动公司党建工作再上新台阶；要强化沟通对接，落实党建任务，切实履行好党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用；要深化双融双创，推动互促共进，以高质量党建引领企业高质量发展；要扛起社会责任，贡献企业力量，为全市经济社会高质量发展贡献更大力量。示范区党工委“两新”工委将一如既往地关心和支持公司的发展，全力为公司党建工作和生产经营保驾护航。

新春佳节将至，岁寒情暖人心。为传递公司对全体员工的深切关怀与新春祝福，2月9日，公司经营班子成员杜轶峰、唐建发、范建国、王永新、琚理兴、王利杰分别深入各子公司，走访慰问坚守岗位的一线员工，向大家致以诚挚的节日问候和美好的新春祝愿。

慰问期间，公司经营班子每到一处，都与员工们亲切交谈，详细了解大家的工作状况、生活情况，对大家过去一年来的辛勤付出和取得的成绩表示充分肯定与感谢，并叮嘱各子公司负责人要切实做好节日期间的安全生产、后勤保障及员工关怀工作，确保全体员工度过一个平安、祥和、欢乐的春节。同时，经营班子还为员工们送上了精心准备的春节慰问品，将公司的温暖和祝福实实在在送到员工手中。

经营班子成员在慰问中表示，各子公司是公司发展战略落地的重要基石，每一位员工都是公司宝贵的财富和前行路上的坚实力量。在万家团圆的传统佳节，许多同事仍需坚守岗位，保障公司各项业务平稳运行，这种奉献精神令人敬佩。大家要坚定信心，把握发展规律，加强战略研判，找准自身行业定位，主动向业内最优企业看齐、全面对标、查找差距；要持续强化精益管理，深化算账经营，突出绩效牵引，不断提升企业综合竞争力，筑牢穿越行业下行周期的坚实基础。

亲切的话语、温暖的祝福、殷切的嘱托，让各子公司员工倍感振奋。大家纷纷感谢公司领导的关怀，表示将把这份温暖转化为工作的动力，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年的工作中，恪尽职守，确保节日期间各项工作有序推进，为公司新一年的高质量发展开好局、起好步贡献自己的力量。

此次春节前慰问活动，不仅营造了浓厚温馨的节日氛围，更进一步增强了公司的凝聚力和向心力。公司上下心手相连，正以团结奋进的姿态，共同迎接马年新春的到来。

承新年之盼，启奋进之程；续奋斗之志，筑发展之基。2月6日，金马能源召开2025年度总结表彰暨2026年工作动员会议，系统总结2025年工作，表彰先进集体和个人，部署2026年重点工作。公司董事长饶朝晖、公司总经理杜轶峰作重要讲话，公司副总经理唐建发主持会议。公司党政班子及部分中层干部、员工代表300余人参加。

会议在《员工誓词》中拉开序幕。会议先后宣读《光荣榜》、《关于表彰2025年度先进单位和个人的决定》，与会领导为先进单位和个人颁奖。随后，2025年度优秀干部与厂级标兵代表分别进行了发言。

公司总经理杜轶峰以《精益管理提效率 算账经营创效益 开启创新改革新征程 谱写高质量发展新篇章》为题作了重要讲话。讲话全面回顾总结公司过去一年来在生产经营、安全环保、项目建设、创新驱动、基础管理、党群共建等方面所取得的成绩，并对工作中存在的问题、面临的形势与机遇进行了深入剖析，同时对公司2026年的各项重点工作进行部署。

讲话指出，刚刚过去的 2025 年，是“十四五”规划圆满收官的关键之年，也是公司扭亏增效、爬坡过坎的攻坚之年。面对严峻的经济形势和艰巨繁重的发展任务，全体同仁传承“加压奋进、自强不息”的企业精神，树立以生产经营为中心的经营理念，凝心聚力、勇毅前行，各项工作推进有序、成效扎实。公司荣获了第七届“全国文明单位”称号，为企业树立了良好的社会形象。

讲话要求，新的一年里，要重点做好以下几方面工作。一是以生产经营为核心，以发展新质生产力推动企业的转型升级；二是推进组织机构优化，打造“科学、规范、高效、安全”的“百年金马”；三是盯牢经营目标，强化绩效牵引，构建“增利共享”绩效管理体系，激发金马内在动力与活力；四是聚焦关键流程，构建集团化管控体系，夯实基础管理与责任管控，实现集团利益最大化；五是锚定人才强企，优化选育用留，构建“赋能成长”人才管理体系；六是深耕党建品牌，抓实基层堡垒，构建“强基铸魂” 党建管理体系。

讲话号召，蓝图绘就，关键在干；目标既定，落实为要。我们必须以更加坚定的决心、更加清晰的路径、更加扎实的行动，将各项工作部署落到实处。各级领导干部要当好落实工作的“领头雁”，以“事不避难、义不逃责”的担当，直面问题、破解难题，一抓到底、善作善成。全体员工要强化“主人翁”意识，把个人成长融入公司发展，立足岗位实干笃行，不做“旁观者”“空谈者”，争做“实干家”“奋斗者”，以过硬作风确保各项部署落地见效。

公司董事长饶朝晖在最后讲话中强调，2025年金马能源面临市场波动、国际地缘政治等多重不寻常挑战，全体管理层与员工携手应对，期间涌现的先进单位、先进个人及先进集体值得充分肯定与感谢；企业创造价值、实现盈利是对员工负责的核心体现，更是“百年金马”持续发展的关键，全体人员要秉持“一条船”理念，牢记背后2000多个家庭的责任，尽忠职守、传递正能量。

饶朝晖强调，2026年对集团来说是极具挑战的一年，上半年尤为关键，金马本部、中东、氢能等业务虽呈良性发展态势，但金港项目这一“硬骨头”需全体骨干共同攻克，同时要聚焦精益管理提效率、算账经营创效益，推进组织架构精简优化、绩效管理高效运行及集团管控体系完善；会后各单位需深入学习贯彻会议精神，细化分解任务、扎实推进工作，坚定不移完成全年目标，共同助力集团在竞争中稳健前行，以身为金马员工为荣，携手奔赴更好未来。

为扎实防范化解节前各类安全风险，全面压实安全管理全链条责任，2月4日，公司总经理杜轶峰带队深入公司各关键区域、重点岗位，开展春节前安全专项检查。公司副总经理、总工程师王永新，安全部部长卢永强及各部门负责人参加。

此次检查坚持“问题导向、聚焦重点、从严从细、标本兼治”原则，紧扣安全疑难问题清单，精准排查安全管理薄弱环节，重点围绕防腐保温工程、老旧设施改造、安全设施日常运维等关键方面，开展全方位、无死角的排查核验。

杜轶峰指出，防腐保温工程是保障生产设备安全运行的“防护屏障”，更是防范泄漏、火灾等重大安全风险的关键防线。各相关责任单位需针对露天设备、关键管道等重点部位，加大巡检频次，实行“每日巡查、每周复盘”机制，对排查出的防腐层破损、保温失效等问题，建立台账、限期整改；老旧设施改造要科学制定方案，结合设备实际工况与生产需求优化设计，倒排工期、挂图作战；安全设施日常运维要拧紧责任链条，严格落实“谁管理、谁负责，谁使用、谁维护”机制，确保每一件设施有人管、有人查、有人护。

结合此次检查情况，杜轶峰对后续工作提出四点明确要求，一是压实责任链条，各部门负责人要切实履行“第一责任人”职责，将安全责任层层传导、逐级压实，确保各项工作部署到位、落实到底；二是狠抓隐患整治，严格对标《焦化安全规范》（GB12710-2024），将梳理形成的安全疑难问题清单纳入技改计划，从严从快推进整改；三是强化安全教育培训，常态化开展安全知识宣讲、操作规范演练及应急处置技能培训，持续提升全体员工的安全素养；四是加强应急值守，节日期间严格执行24小时值班和领导带班制度，做好应急处置准备，全力保障公司财产与员工人身安全，为公司高质量发展筑牢安全根基。

杜轶峰强调，安全是企业发展的生命线，是守护员工幸福的底线，更是不可逾越的红线。当前正值春节前安全风险高发易发期，各部门务必提高整治站位、强化思想认识，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，将安全管理工作放在首要位置，以“严之又严、细之又细、实之又实”的工作作风，压实安全主体责任，细化安全管理举措，常态化推进安全隐患排查整治，为公司平稳运营、员工平安过节保驾护航。

为进一步健全公司绩效管理体系，统一绩效认知，提升管理效能，1月21日上午，公司在电教室开展全面推进绩效管理宣贯培训。公司总经理杜轶峰作动员讲话，管理总监张良城担任主讲讲师，各单位、部门负责人及相关岗位人员参加本次培训。

杜轶峰在讲话中指出，健全完善绩效管理体系，是激发组织内生动力、驱动高质量发展的核心支撑。当前，公司“提质增量、流程优化、机构调整”等战略举措即将陆续落地，要树立“让能干的人有舞台，让干成的人有奖台”的价值导向，秉持“无定责，激发活力”的理念，打破固化思维、主动担当作为，凝聚起推动发展的强大合力。各部门要扎实推进指标分解、构建提质增效管理体系，精准谋划部门指标拆解路径并在运行中动态优化，严格落实“指标成本化、成本指标化”的核心要求，确立“价值创造为基、价值分配为果”的分配原则，以价值贡献度作为资源配置与收益分享的核心依据；在未来用人选拔中坚持以绩效为核心标尺，着力营造人人有责、人人创效、人人争先的浓厚氛围。

授课过程中，张良城结合公司实际情况，围绕经营绩效管理办法，从绩效管理体系的核心内容、实施流程、考核标准、结果应用等方面进行了全面、细致的讲解，既有理论层面的深度解读，也有实践层面的案例分析，帮助参训人员清晰掌握绩效管理的关键环节和实操要点。同时，针对参训人员可能存在的疑问，及时为大家答疑解惑，进一步加深了参训人员对绩效管理工作的理解与认知。

本次宣贯培训的顺利开展，为公司全面推进绩效管理工作奠定了坚实的思想基础和人员基础。下一步，公司将以此次培训为契机，持续深化绩效管理体系建设，常态化开展相关培训与指导工作，推动绩效管理工作落地见效，为公司高质量发展注入新的活力。

为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，切实把干部员工的思想和行动统一到全会决策部署上来，1月15日，金马能源举行学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲报告会。示范区党工委宣讲团成员，示范区住房和城乡建设局党组书记、局长王剑波作宣讲报告。公司总经理杜轶峰等领导参加宣讲会，公司党委副书记、副总经理王永新主持宣讲会。

宣讲会上，王剑波以“深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，确保基本实现社会主义现代化取得决定性进展”为主题，从深刻认识党的二十届四中全会的重大意义和深远影响，准确把握“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中的重要地位，深刻领会“十五五”时期经济社会发展的指导方针、重大原则、主要目标、战略任务、重大举措等方面，对全会精神作了全面宣讲和系统阐释。

会议强调，学习好贯彻好全会精神，是当前和今后一个时期全党全国的一项重大政治任务。要把学习贯彻全会精神同学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想贯通起来，坚持理论联系实际的学风，更加自觉用党的科学理论指导实践、推动工作。要立足公司实际，把学习贯彻全会精神与强化企业党组织建设、提升经营效益结合起来，不断推进全面从严治党和意识形态工作，常态化落实安全环保工作，不断夯实经营管理基础，切实将学习贯彻成效转化为防风险、保安全、促稳定的强大动力和实际效果。要始终坚持“过苦日子、紧日子、难日子”的思想，深入推进精益运营生产模式，强化算账经营理念，持续苦练内功，深入挖潜增效，推动生产经营成效全面突破，努力在行业周期深度调整中积蓄动能，砥砺前行，积极为示范区“愚公移山谱写新篇、两高四着力做示范”奋斗目标做出更大的金马贡献。

1月7日上午，金源氢化召开12月份生产经营复盘会。公司总经理杜轶峰参加会议，并对金源氢化后续的生产经营工作提出明确要求。

杜轶峰指出，当前市场环境虽持续处于低迷态势，但这绝不能成为企业效益下滑、出现亏损的“挡箭牌”。我们要深刻认识到，企业发展的核心驱动力在于自身潜力的挖掘与核心能力的锻造。要向外对标找差距，紧盯行业先进标杆，精准研判市场趋势与竞争格局，汲取优秀经验补短板；向内复盘查不足，聚焦经营管理、技术创新、团队效能等关键环节，深挖流程堵点、能力痛点与发展难点，以刀刃向内的勇气持续增强企业的核心能力。

杜轶峰强调，要持续做好长期低库存运行，降低资金占用风险。运销部门应积极拓宽供应渠道，努力开发优质低价资源，确保供应商与客户多元稳定，为长期低库存平稳运行提供可靠保障。要加强内部协同与上下沟通，特别是针对2026年工作，要系统开展复盘总结，深入查找不足，并制定切实有效的改进措施。要高度重视资金安全，避免因资金管理失控引发的经营不确定性。要坚定信念，继续保持对公司、对自己发展的信心，敢于突破、勇于行动，以团结协作破解发展难题，以持续精进筑牢增长根基，开创发展新局面。

御时代风云   铸长青基业

——2026年新年献词

公司总经理 杜轶峰

       当新年的第一缕晨光刺破苍穹，我们又站在了时间的交汇点上。回望来路雄关漫道，展望前程壮阔波澜。值此辞旧迎新、继往开来的历史性时刻，我谨代表金马能源向全体股东、合作伙伴、广大干部职工，向长期关心支持公司发展的各界朋友，致以最诚挚的问候和最美好的祝福！ 

       峥嵘岁月铸铁骨。刚刚过去的一年，外部环境风高浪急，全球格局深度演变，市场压力持续增大。公司上下以“泰山压顶不弯腰”的坚韧意志，团结一心、负重前行，在惊涛骇浪中把稳航向，在攻坚克难中淬炼真金，在沧海横流中彰显了英雄本色。

       我们加快改革步伐，以坚定决心推进结构调整、激活内生动力，积极应对时代发展新实践、新变革；我们强化企业治理，有效破解发展中的各类难题，以自身工作的确定性应对生产经营发生的不确定性，在行业寒冬中锻造了过硬的竞争力；我们聚力降本增效，向管理要效益、精耕细作，下半年绩效明显改善；我们矢志转型升级，瞄准前沿领域，布局新兴赛道，推动传统产业与数字经济深度融合，牢牢抓住了发展的主动权。

       正是这一年的风雨兼程、砥砺拼搏，推动公司发展迈出了具有里程碑意义的重大步伐，为“十四五”收官画上了浓墨重彩的一笔，也为“十五五”的顺利开启奠定了坚实的基础。每一步前行，都凝聚着每一位奋斗者的汗水与智慧；每一份成绩，都闪耀着无数个平凡岗位上不平凡的坚守与创造。

       开拓新一年，开局新五年，我们底气充足、信心满怀、豪情无限。这是承前启后、继往开来的关键节点，这是把握机遇、实现跨越的黄金时期。我们当乘风而起、御风而行，在风云变幻中把准前路，在风急浪涌中踏歌而行，以坚定信念共赴山海之约、共创金马美好未来。

       要在“稳”的基础上积极进取。牢牢把握高质量发展这个首要任务，持续深耕核心业务，加快推进管理规范优化，不断提升风险管控水平，持续向管理要效率要效益，在筑牢压舱石、稳固基本盘的基础上，牢牢把握新形势，全面适应新变化，确保公司巨轮行稳致远。

要在“进”的轨道上全力突破。强化创新引领，深化机制改革，全面提升资本配置效率，加快推动数智化转型，有效破除影响发展堵点卡点。进一步压实经营主体责任，通过绩效牵引激发活力潜力，推动生产经营成效全面突破，在市场竞争中赢得更大主动。

       要在“立”的维度上塑造优势。科学制定“十五五”发展规划，更深地融入国家发展战略，加快推进生产要素创新性重构，积极培育发展新质生产力，加快构建面向未来的现代化产业体系和核心价值体系，在引领行业进步中树立标杆。

       同仁们，朋友们！前行路上，不免会有风雨坎坷；未来征程，或许仍有乱云飞渡。只要我们心往一处想、劲往一处使，就没有攀不上的高峰、跨不过的沟壑。让每个人的奋斗融入公司的宏伟大业，让金马能源的梦想汇入时代的洪流，让我们以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，共执如椽巨笔，饱蘸激情汗水，在2026年和“十五五”的壮阔画卷上，共同书写属于这个伟大时代、属于我们全体奋斗者的辉煌篇章！

       祝金马能源的明天更加美好！祝大家在新的一年里阖家幸福、万事如意！