承新年之盼，启奋进之程；续奋斗之志，筑发展之基。2月6日，金马能源召开2025年度总结表彰暨2026年工作动员会议，系统总结2025年工作，表彰先进集体和个人，部署2026年重点工作。公司董事长饶朝晖、公司总经理杜轶峰作重要讲话，公司副总经理唐建发主持会议。公司党政班子及部分中层干部、员工代表300余人参加。

会议在《员工誓词》中拉开序幕。会议先后宣读《光荣榜》、《关于表彰2025年度先进单位和个人的决定》，与会领导为先进单位和个人颁奖。随后，2025年度优秀干部与厂级标兵代表分别进行了发言。

公司总经理杜轶峰以《精益管理提效率 算账经营创效益 开启创新改革新征程 谱写高质量发展新篇章》为题作了重要讲话。讲话全面回顾总结公司过去一年来在生产经营、安全环保、项目建设、创新驱动、基础管理、党群共建等方面所取得的成绩，并对工作中存在的问题、面临的形势与机遇进行了深入剖析，同时对公司2026年的各项重点工作进行部署。

讲话指出，刚刚过去的 2025 年，是“十四五”规划圆满收官的关键之年，也是公司扭亏增效、爬坡过坎的攻坚之年。面对严峻的经济形势和艰巨繁重的发展任务，全体同仁传承“加压奋进、自强不息”的企业精神，树立以生产经营为中心的经营理念，凝心聚力、勇毅前行，各项工作推进有序、成效扎实。公司荣获了第七届“全国文明单位”称号，为企业树立了良好的社会形象。

讲话要求，新的一年里，要重点做好以下几方面工作。一是以生产经营为核心，以发展新质生产力推动企业的转型升级；二是推进组织机构优化，打造“科学、规范、高效、安全”的“百年金马”；三是盯牢经营目标，强化绩效牵引，构建“增利共享”绩效管理体系，激发金马内在动力与活力；四是聚焦关键流程，构建集团化管控体系，夯实基础管理与责任管控，实现集团利益最大化；五是锚定人才强企，优化选育用留，构建“赋能成长”人才管理体系；六是深耕党建品牌，抓实基层堡垒，构建“强基铸魂” 党建管理体系。

讲话号召，蓝图绘就，关键在干；目标既定，落实为要。我们必须以更加坚定的决心、更加清晰的路径、更加扎实的行动，将各项工作部署落到实处。各级领导干部要当好落实工作的“领头雁”，以“事不避难、义不逃责”的担当，直面问题、破解难题，一抓到底、善作善成。全体员工要强化“主人翁”意识，把个人成长融入公司发展，立足岗位实干笃行，不做“旁观者”“空谈者”，争做“实干家”“奋斗者”，以过硬作风确保各项部署落地见效。

公司董事长饶朝晖在最后讲话中强调，2025年金马能源面临市场波动、国际地缘政治等多重不寻常挑战，全体管理层与员工携手应对，期间涌现的先进单位、先进个人及先进集体值得充分肯定与感谢；企业创造价值、实现盈利是对员工负责的核心体现，更是“百年金马”持续发展的关键，全体人员要秉持“一条船”理念，牢记背后2000多个家庭的责任，尽忠职守、传递正能量。

饶朝晖强调，2026年对集团来说是极具挑战的一年，上半年尤为关键，金马本部、中东、氢能等业务虽呈良性发展态势，但金港项目这一“硬骨头”需全体骨干共同攻克，同时要聚焦精益管理提效率、算账经营创效益，推进组织架构精简优化、绩效管理高效运行及集团管控体系完善；会后各单位需深入学习贯彻会议精神，细化分解任务、扎实推进工作，坚定不移完成全年目标，共同助力集团在竞争中稳健前行，以身为金马员工为荣，携手奔赴更好未来。