7月15日，金马能源（集团）召开2026上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会。会议全面总结公司上半年整体工作开展情况，研判分析下半年面临的行业形势与重点任务，并统筹部署下半年各项重点工作。公司董事长饶朝晖，党委书记、总经理杜轶峰出席会议，各经营班子成员，各部门、子公司负责人参加会议。

会议先后听取了运营改善部、运行管控中心、经营财务部上半年各项重点工作推进情况、现存问题及下半年重点工作谋划的汇报。各经营班子结合分管领域工作实际，对下半年各项重点工作提出了具体要求。

杜轶峰指出，上半年，金马能源（集团）顶住内外部多重环境带来的巨大压力，重点围绕机构改革提效、健全制度流程、精益算账创效、稳妥化债控险、绩效激励赋能、党建凝聚合力六大维度扎实开展各项工作，整体推进有序，阶段性成效显著。一是生产经营稳中有进、经营结果不断改善；二是降本增效全面落地、支撑效应逐步体现；三是管理变革全面展开、规范高效初见成效；四是安全环保平稳有序、支撑年度目标实现；五是党建工作不断强化、双融双促服务经营。

杜轶峰强调，在总结上半年成绩和进步的同时，我们还应该清醒地看到，金马能源在很多方面还存在问题和不足。对照年度目标复盘当前各类突出问题，下半年经营发展依旧困难重重、各类风险挑战持续凸显，各级管理者与广大员工必须凝心聚力、众志成城攻坚克难，重点打好四大攻坚战役：一是全力打赢金马集团扭亏增盈攻坚战，锚定集团全年盈利、本部利润超预算目标全力冲刺；二是扎实打赢信阳金港化债风控攻坚战，稳妥有序推进金港相关处置工作，力争实现金马债权最大限度受偿；三是稳步打赢环保绩效创级攻坚战，确保年底各子公司顺利完成创A晋B任务；四是深入打赢管理变革规范高效攻坚战，推动实现组织层级精简压缩、业务流程标准规范、管理体系完备健全、各项制度完善落地，以全方位攻坚实干保障全年各项既定目标落地见效。

饶朝晖强调，各业务部门要切实扛起责任，积极应对金港能源破产重整相关工作，将资产清算、债权核查、全流程风险作为重点盯控内容，主动对接管理人，细化工作举措，减少对公司营收及经营基本面的冲击；要提高思想认识，将安全环保工作摆在生产经营工作首位，进一步细化管控举措、补齐管理短板，实现安全环保管控全覆盖，坚决守住企业生存生命线，防范各类安全环保事故发生。