1月7日上午，金源氢化召开12月份生产经营复盘会。公司总经理杜轶峰参加会议，并对金源氢化后续的生产经营工作提出明确要求。

杜轶峰指出，当前市场环境虽持续处于低迷态势，但这绝不能成为企业效益下滑、出现亏损的“挡箭牌”。我们要深刻认识到，企业发展的核心驱动力在于自身潜力的挖掘与核心能力的锻造。要向外对标找差距，紧盯行业先进标杆，精准研判市场趋势与竞争格局，汲取优秀经验补短板；向内复盘查不足，聚焦经营管理、技术创新、团队效能等关键环节，深挖流程堵点、能力痛点与发展难点，以刀刃向内的勇气持续增强企业的核心能力。

杜轶峰强调，要持续做好长期低库存运行，降低资金占用风险。运销部门应积极拓宽供应渠道，努力开发优质低价资源，确保供应商与客户多元稳定，为长期低库存平稳运行提供可靠保障。要加强内部协同与上下沟通，特别是针对2026年工作，要系统开展复盘总结，深入查找不足，并制定切实有效的改进措施。要高度重视资金安全，避免因资金管理失控引发的经营不确定性。要坚定信念，继续保持对公司、对自己发展的信心，敢于突破、勇于行动，以团结协作破解发展难题，以持续精进筑牢增长根基，开创发展新局面。