7月14日上午，公司总经理杜轶峰一行前往博海化工开展调研，深入了解公司生产经营、安全环保等工作情况，为博海化工应对市场挑战、实现高质量发展出谋划策。

在博海化工会议室，杜轶峰认真听取了关于公司基本情况、生产经营现状及安全环保工作的详细汇报。面对当前严峻复杂的市场形势，杜轶峰强调，企业需主动转变思想与经营模式，加速从“生产型”向“经营型”管理升级，以盈利为核心目标，算好经济账，打好攻坚战。

围绕下阶段重点工作，杜轶峰提出四点要求：一是强化内部管理，压实工作责任，细化目标分解，激活团队活力，构建高效管理体系；二是聚焦供销“两端”，建立趋势研判与产品预测机制，为生产经营优化调整提供精准参考；三是坚守“低库存、降预付”策略，合理压缩资金占用，提升资金使用效率；四是筑牢安全底线，科学安排员工作息，落细高温天气防暑降温和人员监护措施，守护安全生产环境。

杜轶峰鼓励博海化工管理团队坚定发展信心，主动与行业优秀企业对标，明晰自身优劣势及与行业水平差距，动态调整生产计划，持续提升企业竞争力，全力开拓市场，确保实现下半年扭亏为盈的目标。

调研期间，杜轶峰还深入原料库、成品库生产现场，实地检查车辆装卸运行及安全防护措施落实情况，强调要从本质上筑牢安全根基，实现安全生产水平全方位提升。

此次调研为博海化工理清发展思路、破解经营难题注入动力，助力公司在市场挑战中找准方向、稳步前行。