7月8日上午，公司总经理杜轶峰到金源调研。

在金源会议室，杜轶峰认真听取企业基本情况、生产经营、安全环保等方面的工作汇报，深入了解供销“两头”市场情况。杜轶峰强调，面对严峻的市场形势，金源上下要统一思想，强化经营思维、深化算账理念，多措并举提升生产经营业绩，全力打赢扭亏为盈攻坚战，一是要集中精力研判好“两头”市场，构建完整的、有逻辑的市场分析和预测体系，以准确的市场分析，来引导调整和优化生产经营策略；二是要坚持低库存运行，控制资金压占、规避市场波动风险，在准确判断市场趋势的前提下，可以考虑实施经营性库存；三是要想方设法提高生产效率，千方百计降低生产成本；四是要按大纲计划，高质量推进二厂扩能改造，加快形成差异化的产品结构，提高整体效益；五是要守牢安全底线、稳固发展基础，通过持续宣贯、提高安全意识，常态化开展安全应急演练、提高应急处置能力，严格落实检维修作业各项规定等措施，全员、全岗位落实好安全生产。

在生产现场，杜轶峰详细了解工艺流程、主要装置及系统运行情况，要求金源追求“极致”，争做行业标杆。