8月13日上午，公司总经理杜轶峰到金江炼化进行调研并指导工作。

在金江炼化会议室，杜轶峰认真听取金江炼化公司的基本情况、生产经营现状、安全环保工作及上半年各项生产经营任务完成情况等详细汇报，并不时就关键数据进行询问，详细了解企业运营中的重点难点问题。会后，杜轶峰到公司生产现场参观制氢装置及洛阳炼化首站，深入了解生产工艺、设备设施运行现状及安全生产措施落实情况。

调研过程中，杜轶峰对当前严峻复杂的市场形势作出指示。他强调，作为合营公司，金江炼化要充分发挥承上启下的枢纽作用，建立健全上下游协同机制，不仅要实时掌握上下游生产计划、煤气供气量及氢气需求量等关键数据，更要建立高效的沟通反馈渠道。要完善“月计划、周调整、日跟踪”的动态管理机制，将煤气供应波动、氢气需求变化等变量纳入实时响应体系，确保生产运营的稳定性。要注重生产数据的精细化管理，对上下游提供的各项生产计划及数据信息要做到精准识别、科学分析、快速反应，高效稳定安全运营，切实把承上启下的运营优势转化为经济效益。

聚焦企业未来发展，杜轶峰指出，当前正值国家能源结构调整的关键时期，“十五五”规划对清洁能源产业的支持力度持续加大，氢能产业即将迎来爆发式增长的重要窗口期。特别是河南炼化百万吨大乙烯项目、金马能源加氢项目等重大工程的加速落地，为金江炼化带来了前所未有的发展机遇。企业要立足长远发展，重点做好以下工作：一是要抢抓河南炼化扩建和金马能源焦炉煤气资源优势，积极谋划二期项目启动工作；二是要深度融入“济洛一体化”区域发展战略，将企业发展规划与区域产业链升级紧密结合；三是要加强技术创新，提升氢能制备和利用效率，打造区域氢能产业示范基地。

杜轶峰最后强调，金江炼化要把握历史机遇，以更高的站位、更宽的视野谋划未来发展，既确保当前生产经营的稳定高效，又为区域经济建设作出更大贡献。