7月23日上午，公司总经理杜轶峰先后前往金马、中东、金源、金瑞等化验室，实地察看各取制样现场、操作间，细致了解检化验流程、设备运行管理以及车间监督管理工作的落实情况。

随后，在公司会议室，杜轶峰认真听取了化验室的基本情况、日常运行管理及设备维护保养等专项汇报，针对化验室运行中面临的实际困难和下一步发展思路做出指导。

杜轶峰强调，化验室必须聚焦质量管理核心，从以下三方面持续发力。一是把好“入厂关”，做好进厂煤的质量管理工作，坚决捍卫公司利益；二是把好“出厂关”，全力维护公司品牌和形象；三是保障“过程稳”，切实加强生产过程中的质量监管。

杜轶峰指出，数据就是检化验的生命线，必须严格把控取、制、检、判四个关键环节，做到及时、准确、全面、权威。同时要着力加强检化验数据的集成分析与深度挖掘，及时为生产、采购部门提供精准预警和决策支持，让数据真正“活”起来、焕发生命力，赋能生产与采购工作。

杜轶峰要求，化验室要统一对相关标准、规范的理解与执行尺度，不断强化对关键数据的全流程监督与管理。要建立健全对关键数据和监控视频的常态化抽检核查机制，通过苦炼内功、精益管理，持续提升检化验工作的专业权威。

最后杜轶峰特别叮嘱，检化验岗位如同采购销售一样，都属于敏感岗位，应高度重视廉洁管理，通过典型案例警示教育、岗位风险分类管控、关键岗位定期轮换等有效措施，筑牢公司廉洁防线。