为进一步健全公司绩效管理体系，统一绩效认知，提升管理效能，1月21日上午，公司在电教室开展全面推进绩效管理宣贯培训。公司总经理杜轶峰作动员讲话，管理总监张良城担任主讲讲师，各单位、部门负责人及相关岗位人员参加本次培训。

杜轶峰在讲话中指出，健全完善绩效管理体系，是激发组织内生动力、驱动高质量发展的核心支撑。当前，公司“提质增量、流程优化、机构调整”等战略举措即将陆续落地，要树立“让能干的人有舞台，让干成的人有奖台”的价值导向，秉持“无定责，激发活力”的理念，打破固化思维、主动担当作为，凝聚起推动发展的强大合力。各部门要扎实推进指标分解、构建提质增效管理体系，精准谋划部门指标拆解路径并在运行中动态优化，严格落实“指标成本化、成本指标化”的核心要求，确立“价值创造为基、价值分配为果”的分配原则，以价值贡献度作为资源配置与收益分享的核心依据；在未来用人选拔中坚持以绩效为核心标尺，着力营造人人有责、人人创效、人人争先的浓厚氛围。

授课过程中，张良城结合公司实际情况，围绕经营绩效管理办法，从绩效管理体系的核心内容、实施流程、考核标准、结果应用等方面进行了全面、细致的讲解，既有理论层面的深度解读，也有实践层面的案例分析，帮助参训人员清晰掌握绩效管理的关键环节和实操要点。同时，针对参训人员可能存在的疑问，及时为大家答疑解惑，进一步加深了参训人员对绩效管理工作的理解与认知。

本次宣贯培训的顺利开展，为公司全面推进绩效管理工作奠定了坚实的思想基础和人员基础。下一步，公司将以此次培训为契机，持续深化绩效管理体系建设，常态化开展相关培训与指导工作，推动绩效管理工作落地见效，为公司高质量发展注入新的活力。