为进一步推进公司制度体系建设，全面提升经营管理能力，4月14日上午，公司在电教室召开金马能源（集团）制度体系建设推进会。公司党委书记、总经理杜轶峰作讲话，公司副总经理郭光荣、范建国、王永新、王利杰，各部门及子公司负责人、相关岗位人员100余人参加。

杜轶峰在讲话中指出，管理制度是企业员工在生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则。面对目前制度“职责不清、流程不畅、标准不一、执行不力”等问题，公司再次推进制度体系建设，是充分汲取过去的成功经验、好的做法，总结吸取在“审计、审核”中暴露出的各类问题教训，对公司现有制度的一次全面、系统梳理。

杜轶峰强调，各级管理者要统一思想，高度重视制度建设，做制度体系建设推进者、领路人。制度体系建设要统筹策划，系统推进，力求“全面覆盖、责任清晰、规范高效”；要全员参与全力推进，确保进度、确保质量、确保效果；要有持续改进、持续提升决心和毅力，打好制度建设攻坚战；要做好宣贯培训，着力改善管理，提升经营管控能力。

授课过程中，公司管理总监张良城根据公司制度建设基本情况，结合多年工作经验，从规范制度管理的总体思路、制度编写修订完善总体要求、文件控制管理程序宣贯、制度建设推进计划等方面进行了全面、细致的讲解，既有理论层面的深度解读，也有实践层面的案例分析，帮助参训人员清晰掌握制度体系建设的流程设计、职责权限、风险管控和指标设置等内容。

本次推进会的顺利召开，为公司全面推进制度体系建设工作奠定了坚实的理论基础和人员基础。下一步，公司将以此次推进会为契机，借鉴信息化技术，搭建制度发布平台，持续推动制度体系标准化、流程化、数字化，打造一套符合公司发展、适应时代要求的制度体系，深入提升公司制度管理效能。